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苗木生產(chǎn)如何長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展

 豐羽翼以舞長(zhǎng)空，積跬步以至千里。苗木生產(chǎn)如何能長(zhǎng)久生存發(fā)展？苗木生產(chǎn)看似門檻低，管理簡(jiǎn)單，其實(shí)是及其復(fù)雜和漫長(zhǎng)的行業(yè)，一但進(jìn)入就必須全力以赴的努力，專心致志，持續(xù)堅(jiān)守，從業(yè)人員必須具有超強(qiáng)的抗挫折能力，較高的修養(yǎng)良好的心態(tài)，資金的持續(xù)投入，正確的決策定位。

行業(yè)一致認(rèn)為最忌諱小而全，每個(gè)品種的數(shù)量不多但品種規(guī)格很多，遇到大客戶購(gòu)買很難滿足需求，是定位的大忌。但現(xiàn)今的市場(chǎng)已開始變化，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為和超大型的綠化工程，不再是主流需求，行業(yè)遇冷苗圃擴(kuò)建減緩，搶購(gòu)?fù)?guī)格的品種也不再存在，之后大量相同品種規(guī)格的集中供應(yīng)，將很難全部銷售，未來將需求品種多樣化，產(chǎn)業(yè)需要提升改造，庭院綠化也將興起。一定要顛覆掉過去所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，著重培育市場(chǎng)需求最大的規(guī)格，增多培育品種，豐富色彩喬木。規(guī)格專業(yè)化，品種多樣化才是現(xiàn)在苗木生產(chǎn)的定位，打造某個(gè)規(guī)格的苗木大全。就像歐洲等國(guó)家的苗圃，每一個(gè)苗圃都專類生產(chǎn)一種規(guī)格，生產(chǎn)小苗的基地謙虛的稱作自己是幼兒園，二公分左右苗木基地稱自己是小學(xué)生，但品種卻很豐富有幾十個(gè)，甚至上百個(gè)之多。

 現(xiàn)在從業(yè)人員都很關(guān)注種植那一個(gè)品種能創(chuàng)造財(cái)富，忽視了種植方式，其實(shí)苗木行業(yè)模式第一，品種第二。從業(yè)人員首先要轉(zhuǎn)變思路，長(zhǎng)遠(yuǎn)定位，必須認(rèn)真做好設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、精品化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須環(huán)環(huán)相扣，否則很難實(shí)現(xiàn)成本降低，高精品率的結(jié)果。世豐農(nóng)業(yè)是一家從事組培、種植、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)北美海棠和美國(guó)紅楓的企業(yè)。擁有國(guó)內(nèi)較大的北美海棠種植基地。公司以彩色苗木引種，組培和繁育為主業(yè)，并與國(guó)內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)和院校展開合作，擁有一支由國(guó)內(nèi)外專家組成的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有非常優(yōu)秀的育苗經(jīng)驗(yàn)，成功掌握了美國(guó)紅楓容器苗的栽培技術(shù)，極大的滿足了國(guó)內(nèi)工程反季節(jié)移栽的要求，成活率100%，公司目前專業(yè)種植北美海棠和美國(guó)紅楓系列近百個(gè)品種，今后將繼續(xù)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀彩色苗木品種，并加快拓展國(guó)內(nèi)各大經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市種植基地建設(shè)，使公司成為全國(guó)乃至全世界范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)北美海棠和美國(guó)紅楓繁育領(lǐng)域的“領(lǐng)軍企業(yè)”。

目前國(guó)內(nèi)的苗木生產(chǎn)，沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，今年某一個(gè)品種的規(guī)格暢銷，明年市場(chǎng)就很難買到，企業(yè)想長(zhǎng)久持續(xù)的打造規(guī)格的供應(yīng)品牌，不能某個(gè)規(guī)格的品種今年很好，明年客戶重復(fù)采購(gòu)就沒貨可供。要達(dá)到自身的持續(xù)供應(yīng)，又要保證質(zhì)量和成活率，必須建造初級(jí)精品培養(yǎng)基地，所定位的品種每年定量種植，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)供應(yīng)。世豐農(nóng)業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn)化苗圃，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，有自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位，因此，不會(huì)被行業(yè)的波動(dòng)所干擾。

當(dāng)前苗圃管理各不相同，有能力的技術(shù)員工很難找到，都在抱怨沒有人才，應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到苗木生產(chǎn)是地道的農(nóng)活，應(yīng)打造自身的管理程序，修剪、病蟲害防治、澆水、除草等管理程序嚴(yán)格規(guī)范，讓每一個(gè)員工看說明操作，只要制度完善，認(rèn)真考核驗(yàn)收就可，營(yíng)造把簡(jiǎn)單的工作，反復(fù)干好就是不簡(jiǎn)單的管理文化。打造自身的管理系統(tǒng)，讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化是管理的不二法則。

不斷創(chuàng)新更是生存發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)注政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，這個(gè)時(shí)代在不斷變化，有正確的世界觀還要學(xué)會(huì)如何觀世界，不斷的考察學(xué)習(xí)，借用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，努力進(jìn)步才能在這個(gè)不斷被顛覆的時(shí)代，輕松做行業(yè)的常青樹。